设置“陷阱”通常是“不良”公司和“游击队”的“杰作”。业主一旦选择了他们，就会防不胜防。这里仅在预算部分设例：

＊陷阱一：低估高冒

　　所谓低估，一是把材料的实际用量低估：二是把总的费用低沽。
高冒，是因实际用量与预算用量产生差额所形成。此方法在使用时往往在预算合同中补充规定；按实际用量结算。

　　另一种做法是故意在预算中“遗漏”一些项目或使用一些模棱两可的词语，实现总费用的高冒。

　　低估高冒的手法常用来诱使消费者与其签订合同，一旦成交再逐级加码，达到 “宰客”的目的。

＊陷进二：乱打消耗

　　在施工中材料的损耗是客观丰在的，因此一些施工人员常用“损耗”来蒙骗业主。

　　举例来说，地板材料是有损耗的，一般不应超过5％。但是，不等于人工、油漆也有损耗。如果用预算中购置地板的面积来计算人工和油漆用量，则达到了多收费用的目的。

＊陷阱三：用材名目花样

　　还以地板为例，在预算表中，常有一些“名贵”的树种和木材，比如“樱桃木偶戏”、“枫木”等，其实就是桦木。越花哨的名称，花高价的可能性越大。

＊陷阱四：主动让利

　　邓将最后一次付款的百分比提高，以引起业主的了感， 但实际上将总价预长开足、开高，最笔付费未到手时，已经得到足够的盈利，使消费者自认为“撒手锏”的制约利器已不复存在。

＊陷阱五：低报人工费

　　为了吸引业主，将人工纲有意低报，其总额损失的40－50％靠购买材料吃回扣来补充。